ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROCESOS Y MODELOS GERENCIALES
February 08, 2018
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Las estructuras verticales y horizontales tienen formas muy diferentes de toma de decisiones. En una organización vertical, las decisiones vienen de la gestión a través de la jerarquía de los empleados. A los empleados se les da una serie de pautas a seguir y deben trabajar con la jerarquía de gestión para realizar cambios en los deberes del trabajo.
February 15, 2018
REINGENIERIA
La reingenieria es el rediseño radical de procesos del negocio para obtener beneficios importantes en costo, servicio o tiempo. No es un tipo de estructura en si misma pero una forma eficaz de implementar una estrategia de cambio.
La reingeniria de procesos de negocios se esfuerza por eliminar las reglas y los procedimientos antiguos que con el paso del tiempo se desarrollan y arraigan en toda la organización que pueden ser una combinancion de políticas reglas y procedimientos .
February 28, 2018
OUTSOURCING
El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
April 11, 2018
MEJORAMIENTO CONTINUO
El mejoramiento continuo es el conjunto de todas las acciones diarias que permiten que los procesos y la empresa sean más competitivos en la satisfacción del cliente. La mejora continua debe formar parte de la cultura de la organización, convirtiéndose en una filosofía de vida y trabajo. Esto incidirá directamente en la velocidad del cambio.
April 11, 2018
MODELO KAIZEN
El Método Kaizen fue desarrollado en Japón, tras la Segunda Guerra Mundial, ante la necesidad del país de alcanzar a las potencias occidentales y estar en condiciones de competir económicamente con ellas.
Se caracteriza por :
Mejora en pequeños pasos
Mejora sin grandes inversiones
Mejora con la participación de todos los miembros de la organización
Mejorar actuando, implantando rápidamente las mejoras
ACTIVIDAD LIBRO LOS OSOS YA NO COMEN SALMON
Después de leer el libro mencionado debes hacer un resumen de un punto sobre como se relaciona el libro con cada uno de los modelos gerenciales que has visto hasta el momento de esta forma en cada punto debes explicarlo según el libro, debe tomar máximo tres paginas y debes usar letra times new roman 12 con un interlineado de 1.5.
Esta tarea debe ser entregada el 16 de mayo y solo se aceptara la entrega ese dia.
May 16, 2018
MODELO JUST IN TIME
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".